نظرة عامة:
طالما وجدت قادة، فقد وجدت انتقالات في القيادة. التحديات التي تفرضها هذه التحولات على القائد الجديد قديمة كالبشرية نفسها. لم تصبح هذه التحديات أسهل على الإطلاق. على العكس، فإن تعقيد المنظمات الحديثة وسرعة سير الأعمال قد زادت منها على ما يبدو. تعتبر هذه الورشة التفاعلية بشكل كبير دليلك لتولي المسؤولية خلال أول 90 يومًا في منصبك الجديد كمدير مُرَقَّى حديثًا. لماذا تحتاج إليها؟ لأن التحولات هي فترات حرجة حيث يمكن أن تؤثر الفروق الصغيرة في أفعالك بشكل كبير على النتائج.
رحلة التعلم:
• وصف وتطوير الكفاءات القيادية الجديدة • إجراء تقييم SWOT الشخصي لتوسيع نقاط القوة وتحسين نقاط الضعف • اتباع خطة عمل لمدة 90 يومًا للتغلب على تحديات الترقية • استخدام نموذج ADEPT لتحديد الأشخاص في الأدوار المناسبة وتوفير الدعم المناسب • تحديد أنماط اتخاذ القرار واستخدام كل نمط وفقًا للوضع
