نظرة عامة:
• تعد تخطيط القوى العاملة أحد أهم عمليات إدارة الموارد البشرية ويرتبط بشكل ضروري بكل وظيفة أخرى في إدارة الموارد البشرية. ومع ذلك، على الرغم من أهميته، فإنه غالباً ما يُنفذ على نحو عشوائي بسبب تعقيدات التنظيم والسوق. بالإضافة إلى استعراض عوامل دعم تخطيط القوى العاملة ومؤشرات أدائه الرئيسية، تقدم هذه الورشة نموذجًا تشغيليًا لتوقع الطلب والعرض من الموظفين وتوضح كيف يمكن تعويض الفجوات الناتجة باستخدام مجموعة من المبادرات التي يمكن التحكم فيها للتوظيف.
رحلة التعلم:
• تعريف تخطيط القوى العاملة في سياق إدارة الموارد البشرية. • شرح كيفية تعلق تخطيط الموارد البشرية بالخطة الاستراتيجية العامة للمنظمة. • تحديد المفاهيم الاقتصادية للطلب والعرض وكيفية تطبيقها على سوق العمل. • تطبيق أدوات التنبؤ على الطلب والعرض من موارد العمل المختلفة، سواءً من حيث الكمية أو الجودة. • التعرف على العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية وعملية التوظيف. • شرح أهمية فهم السوق العمل الخارجي في تخطيط القوى العاملة. • وضع استراتيجيات التوظيف لسد فجوات العمالة سواء كانت نقص أو فائض.
