أقصر وأوجز تعريف للمرونة هو القدرة الفطرية على التكيف مع التغيير. ولكن ماذا يعني ذلك في عالم الأعمال؟ هل يمكنك أن تفكر في شركة فشلت؟ نوكيا، كوداك؟ ربما سمعت عن مزيد من الأمثلة، هناك الكثير منها! الشركات الكبيرة مثل هذه فشلت في التكيف مع التغيرات السريعة وبالتالي كانت مصيرها الفشل. الآن، أكثر من أي وقت مضى، تحتاج المؤسسات إلى إعادة ابتكار أنفسها للتعامل مع الطبيعة المتغيرة باستمرار في مكان العمل. هذه الورشة التفاعلية بشكل كبير مصممة لزيادة وعي المشاركين بالمرونة التجارية وأفضل الممارسات فيها. يستند عملية التعلم على حالات أعمال حقيقية مثل ماكدونالدز، بانادول، مازدا، آبل، هارلي ديفيدسون وغيرها. سيكتسب المشاركون أيضًا المعرفة والأدوات اللازمة لإنشاء خطة عمل لمواجهة الغموض بالمرونة من أجل تطبيق نهج جديد مثل "لوحة نموذج العمل التجاري" و"استراتيجية المحيط الأزرق" التي تحول الوضع غير المرغوب فيه إلى فرصة.
أهداف التعلم:
• التعرف على أهمية قيادة المؤسسات المرنة والقادرة على التكيف خلال الأوقات العاصفة • اتخاذ القرارات في الحالات الفوضوية • استخدام أدوات حل المشكلات لتقديم حلول فعّالة • تحديد الغموض في الأعمال والتكيف معه بالمرونة • قيادة وتطوير آليات استباقية للتصدي للاضطرابات البيئية • إنشاء استراتيجيات مقنعة لقيادة ودفع المرونة والمقاومة • استخدام "لوحة نموذج العمل التجاري" و"استراتيجية المحيط الأزرق" لخلق القيمة • إظهار مهارات القيادة المرنة في العالم الحديث
