نظرة عامة:
التحدي الأساسي الذي تواجهه المؤسسات والمديرون اليوم هو حل المشاكل التجارية بشكل إبداعي. تم تصنيف مبادئ الإدارة في أربع وظائف رئيسية هي التخطيط، التنظيم، القيادة، والسيطرة، والمعروفة بشكل شائع باسم إطار P-O-L-C؛ التخطيط، التنظيم، القيادة والسيطرة.
تركز الورشة التفاعلية بشكل كبير على 3 عناصر من إطار P-O-L-C، وهي؛ التخطيط، التنظيم والسيطرة. تقدم دليلًا خطوة بخطوة للتخطيط لمشروع يحقق النتائج. وهي مصممة لتزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لتحقيق مسؤولياتهم بطريقة احترافية. تتضمن المفاهيم والأساليب والتقنيات المقدمة كل من الأفكار المثبتة وأحدث التفكير لتوفير المعرفة الأساسية والمهارات والأدوات اللازمة لضمان نتائج أكثر نجاحًا.
أهداف التعلم:
• تطبيق نهج احترافي ومنهجي في التخطيط واستخدام معايير "SMART" لوضع الأهداف • إعداد خطط واقعية، وتحديد المسار الحرج، وإدارة المخاطر • استخدام المسح البيئي والميزانية وتحليل النقطة المتعادلة كأدوات للتخطيط والتنبؤ • تعريف أدوات وتقنيات التخطيط مثل الرسوم البيانية "Gantt" والرسوم البيانية "Load" • التعرف على أهمية السيطرة، وكيفية استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل صحيح للحفاظ على سير العمل على الطريق الصحيح • تعبئة الموارد، ومراقبة أداء المشروع بدقة، والحفاظ على السيطرة على المشروع • تقييم تأثير التغيير التنظيمي وإدارة مقاومة الأفراد للتغيير
